8月2日，公司在工电分公司召开扭亏工作现场会。党委书记、董事长刘宝生，党委副书记、总经理李勇等公司领导及相关部门负责人和工电分公司中层管理人员参加会议。副总经理王怀宇主持会议。

会前，与会人员参观了工电分公司现场，查看了通过技术改进、制度流程修订、成本费用控制等带来的明显变化。工电分公司总经理朱红忠作了减亏情况汇报，通报了上半年生产经营完成情况，对现存的问题和下半年具体减亏工作作了详细说明；经营运行中心主任助理程利代表公司扭亏诊断工作组介绍了对接帮扶和扭亏工作情况。

李勇肯定了工电分公司扭亏工作方案及成绩。他要求，一是要进一步做好指标对比分析；二是要高度重视和加强风险管理，注意应收账款和票据，重点做好两金压控；三是在确保质量的前提下做好降本增效，质量整顿提升工作不能弱化，持续关注工业电池使用、退返、维护状况，进一步提高军品电池质量可靠性；四是高度重视安全环保工作。

刘宝生在讲话中分析指出了工电分公司产生亏损的原因，并强调公司在“十二五”、“十三五”规划中把工业电池确定为了支柱产品之一，集中全公司力量扭亏诊断。他要求要认清形势，明确任务，统一认识，树立信心，把困难充分估计足；加强团队建设，形成合力，加强员工队伍教育和宣传引导，严格落实各项制度规定，讲诚信，不能松劲，坚决贯彻落实制定的各项措施和计划，要抓住机遇，全力以赴，真抓实干，加快推动工电分公司扭亏脱困。