6月25日，公司在五楼会议室召开质量工作提升暨产品质量大整顿工作会议，董事长、党委书记刘宝生，总经理、党委副书记李勇等公司全体高中级管理人员出席会议。副总经理张玉峰主持会议。

会上，质量总监魏立平解读了开展产品质量大整顿、大提升活动方案。

党委副书记、风帆集团总经理杨二顺对质量提升年活动做阶段性总结，并提出了以提升产品质量为切入点，关注年度指标，对应经营计划节点，增强能力保证的稳定性，强调一切为市场的具体要求。

李勇分析了公司在质量体系建设、实物质量方面存在的问题，并结合实际提出了九项要求，一是强化危机意识和顾客导向作用，把满足顾客需求作为追求目标；二是落实质量红线管理的措施；三是组织开展全员性质量大排查或提案征集活动；四是建立健全信息快速反应机制和定期的效果回头活动；五是广泛开展对标工作，分析差异并制定改进措施；六是持续建立健全的质量信息传递系统；七是强化过程管控，加强分层审核、过程审核和产品审核；八是加强质量培训工作；九是增强质量管理力量，充实提高质量管理队伍。

刘宝生发表重要讲话，他指出，面对市场的机遇和挑战，我们需要加快项目进度实现目标，全体员工要结合自己的工作和确定的目标，认真落实、完成好每项工作。他要求，一是全体高中级管理人员要树立紧迫感和危机感，全面提高工作质量，将工作效率和执行力作为工作质量的考核指标；二是树立大局意识，坚决贯彻执行公司确定的发展规划和公司制定的年度计划和方针目标，坚决落实好产品质量大整顿、大提升活动方案；三是强化责任，敢于担当，用高度的责任感保证工作和产品质量提升；四是树立质量权威性，强化“质量就是饭碗、产品就是人品”的质量文化理念，加快培养高素质的质量队伍；五是加强党的领导，强化党建工作，培养一支朝气蓬勃、敢于担当、凝心聚力的队伍；六是认真发现和梳理存在的不足，树立信心，攻坚克难，圆满完成各项任务目标。

张玉峰做会议总结并提出要求，一是高度重视质量年活动，认真组织学习宣贯会议内容；二是根据会议要求制定具体可行的计划；三是相关单位要加强督促检查，确保工作任务落实。