2018年以来，有色金属分公司以“两金”指标为基点，降低成本，稳定增量，开发新的优质客户，至今年6月份公司完成收入、利润指标“双过半”任务，实现营业收入7.2亿，严格控制应收账款及存货余额，保证“两金”指标完成。

强化过程管控，提升质量保障能力。分公司认真完善质量体系建设，上半年开展了5次产品审核和5次过程审核；顺利通过德国莱茵公司转版后的IATF16949审核；组织开展6项QC，对QC实施情况进行监控。

继续深入推进精益生产、精益管理。分公司对第一代冷冲铅管自动化生产设备从模具、型腔、搬运、车削等方面进行了改进，设备均由专人操作，并对操作员进行了专业培训，生产效率及产品质量均得到了提升。第二代冲床生产线，经过安装、调试、试运行，完成成品的首件首批鉴定工作。为适应铅管自动化生产的要求，通过专业模具公司对模具的精细加工，冷冲铅管毛坯件由手工浇铸改为机械浇铸，确保了冷压铅管毛坯件质量的统一，保证了铅管自动化生产的顺利进行及冷冲铅管质量的稳定。

细化仓储物流等基础管理工作。分公司优化仓储物流方案，持续提升管理水平。管理部门认真加强呆滞品的管理，定期梳理呆滞品库存，分析原因，制定控制和处置措施，确保库存物资良性运转，提高物资周转率，提升公司整体经营效益。