今年以来，清苑分公司认真贯彻落实公司工作会议精神，按照《关于开展“质量提升年”活动的通知》要求，在分公司内部健全质量管理网络，落实质量管理职责，强化质量日常监督检查，查隐患，补漏洞，为生产经营的正常运行保驾护航。
强化质量管理 推进质量公关项目实施
分公司组织各职能部门负责人、各车间主任和相关人员在4月份对新版16949质量体系的内容进行学习并考试；每周召开质量会，总经理参加会议，要求会上提出的问题有反馈、有整改措施；制定厂庆电池生产过程质量控制要点下发到各相关部门，要求严格遵照执行；从生产组织、物料供应、人员素质、设备工艺、责任体系几方面加大对军品电池的质量管理。为提高快充电池化成后期比重一致性，对电池进行扣盖化成实验；多种措施解决敞口式合膏机合膏温度偏高问题；努力提高军品极板一次交验合格率。
不断提升检验检测能力 关注质量信息反馈
分公司对原有作业指导书进行了重新编制，增加了过程操作潜在失效模式﹑失效后果及处置措施等内容。制订了灌酸量比重监控表，并对快充电池比重进行抽查。加强对生产过程和原材料的检验。要求车间对生产过程中的停机、连续生产不合格品电池、人员缺失等异常情况及时上报，相关职能部室须快速有效地进行处理，防止质量事故的发生。
多项并举 强化教育培训
分公司组织员工开展质量意识、质量知识教育培训，包括质量的概念及内涵﹑质量的相关法律法规﹑质量对组织、员工和社会的意义和作用﹑质量涉及的相关责任等内容。通过培训提升管理人员、技术人员和一线员工质量知识水平。在车间现场利用电子屏幕、班前会、车间动员会等形式进行宣传教育；在公司内部开展质量技能培训，使员工理论和实操相结合，全面提升员工的专业技术水平和操作技能。