高新电源分公司认真贯彻公司《关于开展“质量提升年”活动的通知》要求，从全面提升工作质量入手，以提升实物质量为核心，强化员工质量意识，提高工作效率，推动分公司质量管理水平踏上了一个新台阶。
强化质量意识，努力打造精品
分公司采用专题会议、班前班后会和微信、LED、电视、条幅等形式广泛宣传发动，调动全员积极参与，打造齐心协力提升工作质量的氛围。2018年分公司完成了IATF16949的体系建设工作，深入开展QC活动，内部立项25项。开展内部质量攻关活动，持续质量改进，有效提升产品实物质量。
2018年分公司把“抓来料、控过程、把出口”作为重点，严格各环节质量控制。修订和完善内部质量考核和奖惩办法，使质量追责做到有章可循，对质量问题层层追溯。通过内部质量交流，每天发布质量检查简报、每周解剖分析，每月召开质量分析会等措施，以全员参与质量提升为目标，开展隐患排查，由党支部组织党政工团开展全员参与的“质量提升提案活动”，收集合理化建议。努力实现“制造零缺陷、顾客零抱怨”的工作目标。
以配套电池质量提升为契机，在7月份开展“质量大整顿大提升攻坚月”活动，细化过程管理，将浇铸AGM生产线全面提升，努力打造精品。
夯实设备管理，开展精益生产
以设备5S作为工作重点，持续加强对设备状态监测、故障诊断工作和监督检查力度，提高了设备运行的可靠性、安全性和有效性。设备运行稳定，设备资源的优化配置，设备状况的改善，是产品质量均衡稳定的有效保障。
深入开展精益生产工作，实施项目落地，继续推进和完善以降低废品损失、控制成本费用、提升工作效率、提高经济效益为目标的各项工作，认清差距、精准定位、改善提升，不断提高管理水平，持续提高生产效率和经营质量。
加大培训力度，提高员工素质
分公司大力开展内部培训，并组织员工积极参加党委工作部（人力资源部）组织的培训。按照培训工作的计划节点，各车间对员工进行了岗位操技能提升、设备维护保养、作业指导书、安全技术操作规程、缺陷识别与故障处理、精益生产、现场管理及物流管理等知识等全方位的培训，提升了员工整体素质。